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基层动态

物贸公司:筑牢财务管理安全防线 加快提质增效步伐

发布日期:2023-11-28     信息来源: 物流贸易公司     作者:关华樱     浏览数:554    分享到:

      今年以来,物贸公司紧紧围绕澳门威斯尼斯人棋牌公司财务工作发展要求,坚持以财务管理为抓手,开拓创新、求真务实的工作精神,聚焦财务整体工作提升,充分发挥财务管理在企业发展中起到的核心作用,全力助推企业高质量发展。

      立足本职岗位,提升财务管理工作质效。先后完成财务报销、资金管理和资产管理相关制度的修订工作,进一步规范财务管理,加强内部建设,明确划分各项经济业务授权审批权限,有力提升执行力。积极引导财务工作人员进一步熟悉了解企业各项业务流程,进一步强化内部沟通协作。在此基础上,不断更新学习专业知识,了解相关业务和市场趋势,提升工作水平。积极参与企业战略规划和决策、为企业发展建言献策,全力推动企业向好发展。

      优化管理程序,推动财务工作升级转型。该公司立足降低财务管理成本,提高财务工作效率,提升财务工作信息化水平,以价值创造为核心,建立新型财务管理机制,通过创新财务职能、优化财务流程管理和变革财务组织,全面实现精细化的财务管理。当前已实现全员全单据全业务覆盖率100%线上提单,有效提高了工作效能。

      提升预算水平,加强业务与财务深度融合。该公司按照全面预算管理办法要求,明确预算管理体制,强化战略布局,结合2023年生产经营综合计划及各项经营目标任务,及时组织召开经营分析会,强化过程管理跟踪,督促责任部门发现问题、解决问题,促进全面预算管理有序开展、有规可循和有效落实,有效形成“统一领导、分工协作、齐抓共管”的工作格局,以更高站位、更优机制、更深眼光,协调融合,调整布局,谋大事业,促进企业管理科学化、规范化。

      夯实降本增效,“两金两利六率”。根据“两金”专项治理工作要求,坚持全面清理与重点清理相结合。存量清理与增量控制相结合。建立长效管控机制,以“两金”专项治理工作为契机,持续密切关注“两金”变动情况,采取强化分析、动态监测、推进清收、科学分解治理目标、多措并举、多管齐下、多维推进提升财务管理水平;助推该公司高质量发展“常态化”迈上新台阶。(关华樱)

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